「会社の儲け」に貢献する経理　 -波平 常雄-

「経理なんてお金にならない」と、思ったことはありませんか？

 

経営者の中には

「経理事務に人を雇うのはもったいない」

「経理なんて後回し、まず売上を！」という話をよく耳にします。

確かに売上を上げることは大事です。

経理は直接売上を生まない部門であることから、やらなくてもそれなりに会社は動いていきます。

 

しかし、経理は営業の次に大事です。

営業優先だから経理をないがしろにしてよいわけではありません。　

会社の経営活動の結果というのは経理の数字に表れます。

この経理数字がないと正しい判断ができません。

最悪の場合、間違った判断をしてしまい、取り返しのつかないことになってしまいます。

客観的に自社の数字を早く把握することはとても重要です。

 

 

毎月行われる決算のことを月次決算といいます。

今月はこれくらいの売上があがって、これくらい経費がかかって、これくらい利益が出た等、早めに対処することができ、「年に1度しか決算しない」という会社よりも堅実な経営ができます。 

経理ほど、「会社の儲け」に貢献するものはありません。

 

 

「事例」

 

ある事業所は7年前に約1,319千円の赤字を出し、

お正月を越すお金が4万円しかなく、商工会に相談がありました。

 

奥さんは経理が全くできなかったのですが、

商工会の「ネットｄｅ記帳」を導入し、記帳専任の職員が指導した結果、

3か月で入力が出来るようになり、毎月いくら儲かったかを社長に報告しました。

 

その結果、年間1,983千円の黒字になりました。

 

「会社は計画通りに動いているのか」

「どんなところに問題があるのか」を素早く分チェックした結果です。

 

最新の経営状態をつかみ、不採算部門を切り離すということで、タイムリーに次の一手を打ったためです。

その事業所は今、4年連続で年間10,000千円以上の利益を出し、通帳残高も常に10,000千円を超す状態で、資金繰りも楽になっています。

 

 

ロンドコンサルティング　波平常雄